據(jù)悉，年底，是企業(yè)的總結(jié)、轉(zhuǎn)型期，也是企業(yè)人才跳巢期。為改變年后人才難求，企業(yè)用人被動的局面，年底五金企業(yè) 紛紛儲備人才，一些五金企業(yè)開始結(jié)合實際需求在人才市場、人力資源 市場以及中介機構(gòu)、有關(guān)網(wǎng)站登記用人信息。

有關(guān)五金企業(yè)的負責(zé)人說，他們在引進儲備人才之前，都要制定一個儲備計劃，把人才的目標崗位定好，根據(jù)崗位進行招聘。儲備人才進廠后先要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關(guān)的福利保障，對其進行全方位培訓(xùn)。針對儲備人才的思想不穩(wěn)定，疏通他們上升的通道，做到人盡其才。

一個重要崗位儲備一個人才，需要兩個月，企業(yè)要花掉幾千元甚至上萬元的培訓(xùn)費用，但是他給企業(yè)帶來的效益遠遠不止這些，所以人才儲備不是一種浪費，而是一項明智之舉。

“企業(yè)發(fā)展壯大需要不斷引進新思想、新方法，補充發(fā)展后勁，如果沒有一定后備力量，沒有形成合理的人才梯隊，企業(yè)很難面對挑戰(zhàn)……”五金企業(yè)專門設(shè)立了人力資源部，負責(zé)人員調(diào)配，及通過各種渠道收集大量的人力資源資料，以備不時之需。